Die Planung wird an dieser Stelle spezifisch für bestimmte Bereiche, hier auf Kategorie-Ebene „Category2“ durchgeführt. Im Beispiel zu sehen ist in der oberen Tabelle die Zielvorgabe aus dem Merchandise Plan, mit den Zielen für Umsatz, Durchschnittspreis und Marge inklusive der jeweiligen real time Abweichung zum aktuellen CAP-Planungsstand. In den drei Tabellen darunter erfolgt die Detaillierung auf drei parallele Ebenen der Produktstruktur, eine Sub-Category, die Price Range und die Produktlinie. In den Spalten kann zum einen die Verteilung der Umsätze zwischen den jeweiligen Zeilen verändert werden, danach erfolgt die Anpassung der Durchschnittspreise zur Berechnung der erforderlichen Absatzmengen, die Planung der jeweiligen Zielmarge und die Berechnung der resultierenden Anzahl von Styles und Artikeln über die entsprechenden Style- und Artikel-Effizienzen. Alle grünen Spalten sind beplanbar und Änderungen wirken u.a. sich invers auf andere Ausgangsspalten aus. Die Initialisierung erfolgt auch hier über historische Werte, sodass die Planung sehr schnell vorbelegt werden kann.

Hier ist nun die Zuordnung zu Store Clustern zu sehen (mehr Informationen zum Clustering der Stores finden sie hier) über welche die Zuordnung zu ähnlichen Stores vereinfacht wird. Über die Auswahl der Cluster ergibt sich die Anzahl der Stores, die diesen Style führen werden, was wiederum Einfluss auf die Berechnung der zuvor gesehenen Planmenge hat. Auch die zeitliche Planung ist natürlich relevant so können Artikel auch mit individuellen Terminen für den Verkaufsstart und das -ende versehen werden, standardmäßig würden die Saisonanfangs und -endtermine vorgegeben.