Flexibel. Dynamisch. Effizient.
END-TO-END FASHION RETAIL PLANNING
Modeunternehmen stehen vor wachsenden Herausforderungen. Der Tenor: schwindende Margen, schwache Erträge, geringere Abverkaufsraten bei hohen Abschriften und Beständen sind auf eine steigende Marktkomplexität zurückzuführen, die kaum noch beherrschbar scheint. Außerdem beschleunigt der intensive Wettbewerb diese Dynamik und die mangelnde Vorhersehbarkeit von Entwicklungen auf Nachfrage- und Beschaffungsseite macht es immer schwieriger, in einem solchen Marktumfeld überhaupt effizient zu planen und zu steuern.
Die von celver entwickelte integrierte End-to-End-Planungslösung für Fashion & Retail führt die gesamten Prozesskette wieder zusammen. Sie schafft Transparenz über die gesamte Wertschöpfungskette - von der Umsatz- und Finanzplanung über die Sortiments- und Itemplanung bis hin zur Supply Chain und dem Verkauf. Damit rücken in einer einheitlichen Sicht finanz-, bestands- und konsumentenorientierte Faktoren in den Vordergrund und Entscheidungen sowie Vorhersagen für einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil werden ermöglicht.
Planungsintegration für bessere Entscheidungen und höhere Effizienz
Planen und analysieren Sie durchgängig und transparent die gesamte Prozesskette von der Umsatzplanung über das Sortimentsmanagement, die Warenverteilung bis hin zum Abverkauf.
END-TO-END PLANUNG
Warum integriert?
Vernetzung von Strategie, Finanzen & operativem Geschäft
Abstimmung finanzieller Ziele mit strategischen Zielen und Produkten.
Advanced Planning Practices
Kombination aus „Top-down“- und „Bottom-up“-Planung mit treiberbasierten Ansätzen.
Planungskonsistenz & -qualität
Abstimmung der Teilpläne, Planungsebenen, Kennzahlen über alle Funktionsebenen hinweg und klare Verantwortlichkeiten für die konsequente Einhaltung der Pläne.
System- und Datenintegrität
Single-Point-of-Truth mit einer einheitlichen Plattform, womit eine fortgeschrittene Systemunterstützung zur Sicherstellung von Datenintegrität und Konsistenz geschaffen wird.
Automatisierung
Fehlerquellen durch Wegfall von verschiedenen Insellösungen werden reduziert und mittels einer automatisierten Workflowsteuerung klare Verantwortlichkeiten geschaffen.
Gemeinsame Blaupause
Aufdeckung von Abhängigkeiten und neuen Potenzialen bei gleichzeitiger Risikominimierung.
Was ist der Nutzen?
Ausgewählte Kunden
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